Лидерство. Теории лидерских качеств

Можешь мне не верить, но совсем убрать все свои страхи не просто возможно, а совершенно достижимо. Узнай как сделать это самостоятельно и начать жизнь без страха!

В неформальной структуре — это фактическое признание непризнание этого права в деловой сфере со стороны подчиненных, что связано с личностными характеристиками лидера, занимающего как формальную, так и неформальную позицию. В социально-психологической сфере лидерство представляет собой проявление неформального группового лидерства, ориентированного не на цели организации. Как у любого другого вида труда результативность и качество руководителя зависят от многих условий и факторов. Ими могут быть как внешние условия, так и внутренние факторы, структура и динамика которых зависят от самого руководителя. Под личностью руководителя можно понимать динамическую систему качеств и свойств, которые проявляются относительно постоянно как действия в различных ситуациях. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, могут быть самыми разнообразными: Один человек может также влиять на другого, и с помощью одних лишь идей. Карл Маркс, который никогда не имел никаких официальных полномочий ни в одной политической организации и никогда лично не использовал такое средство как насилие, имел непреднамеренное влияние на ход событий двадцатого столетия.

§ 2. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ

Личностные источники власти менеджеров Власть эксперта. Организационные источники власти менеджеров Власть принятия решений. Сторонники личностного подхода разработали множество вариантов количества лидерских качеств.

Доверие, основанное на чрезмерной эмоциональности, продлится лишь до Лидерство, основанное на страхе, внушает только страх.

Неэффективно Авторитарное лидерство, когда компанией дирижирует один человек, уходит в прошлое. В современном мире в том числе и в мире бизнеса не прожить без помощи других людей. Какое оно, лидерство будущего? Лидеры амбициозного и авторитарного плана при всей своей востребованности, медленно и неуклонно, начинают терять свои позиции в мире.

Жизнь требует метаморфоз в качествах лидера. Мир в который раз доказывает, что вражда, соперничество не приносят облегчения никому:

Страх не так ужасен как люди считают :) Реальный способ полностью избавиться от своих страхов находится здесь. Кликни по ссылке и прочитай как ты можешь это сделать!

Лидерство и теории его происхождения 2. Основные теории лидерского поведения Заключение Литература Введение При характеристике динамических процессов в организациях возникает вопрос о том, как она создается, кто берет на себя функции ее управления и каким образом это управление осуществляется. Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии , ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции.

Ситуационное лидерство основано на убеждении, что люди могут и последователям чувство повиновения и безотчетного страха.

Обсуждение проблемы лидерства было бы не полным без обсуждения следующих дискуссионных вопросов: В главе Г отмечалось, что национальная культура той или иной страны определяет многие аспекты поведения людей в организации, и в частности поведение руководителей и их подчиненных. Они чаще, чем руководители-мужчины, привлекают подчиненных к принятию решений, делятся с ними властью и информацией. Мужчины же чаще склонны к командно-директивному стилю управления. В будущем все большее значение в работе организации будет придаваться коллективной работе, гибкости и способности быстро перестраиваться в ситуациях постоянно меняющихся условий производства, делегированию полномочий, умению мотивировать подчиненных, заботиться об их поддержке и развитии.

В силу своих природных особенностей женщины могут решать эти задачи не хуже, а в ряде случаев даже лучше, чем мужчины. Этические аспекты работы руководителя. То же самое касается и продвижения сотрудников. Основу власти составляет зависимость. Например, В зависит от А, когда А обладает чем-то, что необходимо В. Лидеры пользуются властью, чтобы достичь своих целей. Лидерство предполагает необходимость достижения целей, в то время как проявление власти не всегда будет основано на этом предположении.

Лидерство, как правило, обращено к более низкому уровню — подчиненным.

Курсовая работа: Лидер и лидерское поведение

Это те же люди, которые объединены по вере. Одни и те же люди отделены от… От чего?! То есть когда я вхожу в церковь, я отделен от государства… Когда я выхожу из церкви, я опять в государстве?! Церковь — это объединение людей, граждан своей страны, для которых участвовать в выборах — почетный долг. Может быть, им всем закрыть рот и сказать: Что, одурели в конец?!

Исходя из данного описания и терминологии, лидера должны Лидерство, основанное на страхе, боязни, тирании имеет место быть.

Все эти теории имеют ценность скорее для объяснения явлений, нежели для их предсказания. Они могут объяснять, почему появился тот или иной лидер, но не могут помочь нам ни предсказать будущих лидеров, ни развить в себе лидерские качества. Более плодотворный подход — обратить внимание не на самих лидеров, а на их последователей и оценивать лидерство на основании их ответов на вопрос, почему они идут за лидером.

На первом уровне за лидером идут из страха. Люди боятся того, что с ними может случиться, если они не будут делать то, о чем их просят. Такую власть можно назвать насильственной. Лидер в этом случае запугивает своих последователей тем, что если они не будут подчиняться, то им будет плохо или они упустят что-то хорошее.

Опасаясь негативных последствий, они нехотя соглашаются и некоторое время плетутся рядом или лицемерно клянутся в верности. Хорошо известен пример, как недовольный сотрудник авиакомпании, считая, что с ним несправедливо обошлись, накануне своего увольнения стер из памяти компьютера все графики полетов. Во что обошлась его вынужденная покорность?

Более чем в миллион долларов и тысячи потерянных рабочих часов, не говоря уже о негативной реакции разочарованных пассажиров. Второй уровень предполагает, что за лидером следуют из соображений выгоды. Такую власть можно назвать утилитарной, поскольку она основывается на полезном для сторон обмене товарами и услугами. Последователи могут предоставить лидеру то, чего хочет он, — время, деньги, энергию, личные ресурсы, интерес, талант, поддержку.

Портал"Экономистъ" - Ваш успех в учебе и работе!

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-либо потребности. Можно выделить такие положительные стороны данного типа власти, как высокая скорость воздействия, если угроза удовлетворения какой- либо потребности для исполнителя достаточно высока; как правило, отсутствие финансовых затрат или незначительные затраты. С другой стороны, недостатки применения власти, основанной на страхе, тоже очевидны.

Это плохой психологический климат в коллективе, малая инициативность сотрудников, высокая текучесть кадров.

Влияние через страх. Власть, основанная на вознаграждении. Положительное подкрепление, но ограничения в ресурсах при выдаче вознаграждения.

Существуют разнообразные классификации лидерства. Рассмотрим некоторые из них. По отношению руководителя к подчиненным выделяют авторитарное и демократическое лидерство: Большое влияние на исследователей оказала типология, разработанная немецким философом и социологом М. Наиболее интересным М Вебер считал феномен харизмы. Он основан исключительно на личности лидера, которому приписываются божественные способности.

Взаимоотношения между ним и массой носят эмоционально-мистический характер. Смена у власти такого лидера связана с большими трудностями, ибо она не может осуществляться в соответствии с укоренившимися традициями или действующими юридическими нормами. Обычно начинается ожесточенная борьба за власть, что ведет к неустойчивости политической системы. Харизматический тип лидера исторически встречается в самых разных политических системах. Существует также теория, выделяющая личностные и организационные источники лидерства[3].

К личностным источникам относится: Заключается в способности руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, наличия специализированных знаний. Базируется на возможности получения нужной и важной информации и умении использовать ее для влияния на подчиненных.

2.2. Концепции лидерского поведения

Должны ли люди иметь легкий доступ к информации, в которой они нуждаются для эффективного выполнения своей работы? Следует ли сообщать планы и решения, чтобы их можно было ясно понимать? Согласуется ли управление вашей организации с видением и ценностями? Поддерживают ли сотрудники вашей организации цели и ценности компании?

является не слишком мудрой стратегией руководства: не так много мотивации можно «выжать» из страха. Лидерство, основанное на видении

Лидерами становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей можно увеличить путем делегирования полномочий. Он влияет на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организацией Влияние определяют как поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида. Один человек может влиять на другого и с помощью только идей.

Примером может служить коммунистическая идея. Для того чтобы сделать свое лидерство и влиянИе эффективными, руководитель должен укреплять и применять власти Власть — это возможность влиять на поведение других. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет эффективно управлять организацией. Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя.

Поэтому реальной абсолютной власти не существует, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. В организации власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть далного лица. Подчиненные в любой организации обладают властью над своими начальниками.

Даже тюремные надзиратели в некоторой степени зависят от заключенных.

Михась -" Солнцевское ОПГ", продемонстрировал журналистам наградные часы, подаренные ему Путиным.